M&Aを、
日本の力に。

企業価値を創るM&Aと資本市場の活用を
日本企業の当たり前に

「全社の戦略とM&Aがつながっていない」「対象会社の事業計画の想定が甘い」「バリュエーションや交渉を誤り高値掴みしてしまう」「M&A後のPMIやバリューアップをうまく実行できない」「過去の投資先をこの先どうするか決まらない」「やりたいことはあるが経験・スキルのある担当者が社内にいない」

日本企業のM&Aには昔も今も上記のような課題があります。プリンシプルズは、経営とM&Aのプロとして、M&Aの「成立」だけではなく「中長期的な成功」を目指し、M&Aの「実行前・実行・実行後」の全工程をサポートします。

具体的には、M&Aの「実行」をサポートする一般的なM&Aアドバイザリーに加え、M&Aの「実行前」(M&A体制の構築、M&A戦略の検討、案件のソーシングなど)と、M&Aの「実行後」(PMI、投資先の経営管理、ポートフォリオマネジメントなど)にも並走します。また、顧客企業のマネジメント・実務担当者の経営力・ファイナンス力を引き上げる実効的なトレーニングも提供します。

プリンシプルズは、マネジメントの意思決定を支える高品質な「アドバイス」に加え、社内での案件推進や現場の実務など「実行」に踏み込んだサービスも提供します。貴社の中長期的な企業価値向上のパートナーとして弊社を是非ご検討下さい。


M&Aエグゼキューションパートナー

「経営・事業」と「マーケット」の両方の視点で、M&Aの「実行前」「実行」「実行後」の「全工程」をサポートします。また、マネジメントの意思決定を支える高品質なアドバイスに加え、社内での案件推進や現場の実務など「実行」も支援します。その他に、資本政策の検討や投資家との対話のサポートも提供します。

  • M&A戦略の立案
  • M&A機能の立ち上げ・強化の支援
  • 対象会社や買い手のソーシング
  • M&Aアドバイザリー
  • PMI支援
  • グループ経営・事業ポートフォリオマネジメントの支援
  • 戦略・資本政策の検討
  • IR・株主との対話の支援(アクティビスト対応を含む)
詳しく見る

BizObi(ビズオビ)

「実務ができるようになる」をゴールに、経営人材・M&A人材を育成する研修と実務力の評価を行います。マネジメント向けと実務担当者向けに、財務・バリュエーションの専門的・実践的なプログラムを提供し、対象者の実務力と会社の実行力を大きく引き上げます。現場での意思決定と実務に直結するプログラムです。

※ マネジメント向けプログラムは準備中です。

  • 実務家向け財務・バリュエーション研修
  • 財務会計講義 / 財務三表モデリング
  • 財務に基づく実務レベルの事業分析と事業計画の検討
  • バリュエーション講義 / DCF法・マルチプル法モデリング
  • マルチプルの意味と解釈
  • 総合的なバリュエーションの検討
  • 実務課題・個別面談
詳しく見る(BizObiサイト)

プリンシプルズの「これまで」「これから」

プリンシプルズは、2016年の創業以来、投資銀行・総合商社などプロを育成したい法人のお客様や、専門性を身につけたい意欲的な個人の方へ、プロフェッショナルな財務・バリュエーションの研修・評価を提供してきました。その専門的な知見に基づき、2026年よりM&Aエグゼキューションパートナーのサービス提供を開始します。

2016

創業

1,900名+

BizObi 累計受講者数

※ 2026年6月時点。プログラムに30時間以上取り組んだ受講者に限ります。

2025年〜2026年に、伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社様へ財務・バリュエーション研修をご提供し、代表の藤波がインタビューを受けております。代表は野村證券株式会社の出身で、その卒業生としてお話している内容ですが、宜しければご覧ください。

代表インタビュー(アルムナビ「野村ホールディングスのアルムナイネットワークから生まれた協業事例」)

プリンシプルズの強み

高品質

ファイナンスの専門性と現場経験に基づく経営の知見で、「経営・事業」と「マーケット」の両方の視点で質の高い意思決定を支えます。「私たちがお客様の立場ならどうするか」を当事者の視点でアドバイスします。

実行力

一般的なコンサルティング・財務アドバイザリーの領域にとどまらず、社内での案件推進や、現場の実務など「実行」を継続的に支援します。また、実行を継続性のある実務に落とし込むための仕組み作りも行います。

AI

「高品質×実行力」を多くのお客様へ提供できるようAIを活用します。AIをサービスの基盤とすることで、従来は限られた大企業のみがアクセスできた高品質な専門サービスを、より幅広いお客様へ提供します。


主要メンバー

各領域の専門家とAI・システムを実装するエンジニアのチームでサービスを提供します。財務・ファイナンス領域の担当者は投資銀行出身のプロフェッショナルです。

藤波 由剛

代表取締役 CEO

藤波 由剛

事業全般を統括。経営・マーケットの視点に基づく事業分析・バリュエーション(企業価値評価)に強み。ベンチャー企業の経営者として現場経験も豊富。

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村橋 秀一

Managing Director

村橋 秀一

事業全般を担当。M&Aアドバイザリー、監査、財務DDなど幅広い領域の経験を持ち、実務に基づく高い専門性に強み。公認会計士。

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萩原 利士成

CTO

萩原 利士成

エンジニアリング全般を統括。大学院では宇宙物理学を研究し、システム・デザインを専門とする。システム設計や複雑なシステムの実装に強み。

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